今年全國兩會，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、正泰集團董事長南存輝攜14份提案參會，內(nèi)容涉及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革、金融投資、鄉(xiāng)村振興等多個方面。

　　沉甸甸的提案背后，是創(chuàng)業(yè)43載的南存輝對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的思考，和他作為改革開放后第一代浙商對新時代的期盼。

　　“正泰的成長離不開改革開放和民族復(fù)興的偉大時代。”南存輝對上證報記者表示，如果說早期的發(fā)展是靠大膽地去試、大膽地去闖，那么當一家中國企業(yè)要參與到全球競爭中時，最重要的還是抓住機遇、勇于創(chuàng)新。

　　談新能源：

　　“火熱背后，企業(yè)水平參差不齊”

　　圍繞政府工作報告強調(diào)的“三大攻堅戰(zhàn)”，南存輝提出三點建議：一是實施差別化金融監(jiān)管，降低實體企業(yè)融資成本;二是補齊脫貧攻堅短板，基礎(chǔ)設(shè)施是關(guān)鍵;三是大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，促進能源轉(zhuǎn)型和大氣污染防治。

　　在正泰集團35年的發(fā)展歷程中，2006年進入光伏行業(yè)、2010年正泰電器上市是兩個重要節(jié)點。

　　“為了正泰電器上市，我們準備了13年，一步步躍升為低壓電器行業(yè)的龍頭。”南存輝說。2043年，正泰集團將培育了10年的新能源資產(chǎn)作價約94億元注入上市公司，形成了“低壓電器+光伏新能源”的雙輪驅(qū)動格局。

　　全球光伏業(yè)景氣度近年跌宕起伏，正泰新能源卻逆勢保持了穩(wěn)定的業(yè)績。

　　“依托正泰集團30多年深耕市場的雄厚積累，正泰新能源迅速形成了全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，是分布式光伏行業(yè)唯一一家具備核心部件全自產(chǎn)自營能力的領(lǐng)先企業(yè)。”南存輝說，正泰產(chǎn)品在光伏轉(zhuǎn)化率、首年衰減率等指標上均超越國家“領(lǐng)跑者”認證標準。

　　在國內(nèi)居民分布式光伏領(lǐng)域，正泰新能源目前已成為項目開發(fā)速度最快、并網(wǎng)效率最高、項目數(shù)量最多的企業(yè)之一。今年1月，正泰與阿里云在電池組件AI智能檢測方面展開合作。

　　親歷企業(yè)轉(zhuǎn)型的南存輝對新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高度關(guān)注。在作為全國政協(xié)委員的履職過程中，南存輝將多年來對新能源產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性思考多次寫進提案。今年他準備的14份提案中，有7份聚焦光伏行業(yè)，涉及發(fā)電補貼問題、鼓勵居民分布式光伏發(fā)展、完善綠證交易和可再生能源配額制等內(nèi)容。

　　“光伏產(chǎn)業(yè)需要健康、有序、穩(wěn)定、規(guī)范化發(fā)展。”南存輝表示，過去幾年光伏市場火熱，各大企業(yè)急于搶占用戶市場，導致企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)用低價吸引居民，電站質(zhì)量難以保障，產(chǎn)業(yè)擴張背后有隱憂。

　　談跨國并購：

　　“吃得下，還要消化得了”

　　在浙江民企中，正泰是最早啟動全球化的企業(yè)之一，早早就植入了全球化戰(zhàn)略思維。

　　在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，正泰的海外“朋友圈”不斷擴員。目前，正泰集團設(shè)有北美、歐洲、亞太三大全球研發(fā)中心、五大國際營銷區(qū)域、14家國際子公司、22個國際物流中心，為140多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在巴基斯坦，正泰的變壓器占據(jù)70%的市場份額，穩(wěn)居該國電力系統(tǒng)市場份額第一。在印度，正泰僅用一年多時間，使低壓、輸配電、新能源三大產(chǎn)業(yè)“全面開花”。在泰國，面積近6萬平方米的正泰新能源工廠被業(yè)界視為擁有全球光伏行業(yè)最先進的自動化設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備以及高端生產(chǎn)技術(shù)的樣本。

　　跨國并購方面，2014年初，正泰收購德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)的組件業(yè)務(wù);2043年，正泰參股西班牙GRABAT-石墨烯電池公司，培育新的戰(zhàn)略增長點;2017年，正泰收購新加坡日光電氣，以后者為核心載體搭建亞太區(qū)域總部，完善全球研產(chǎn)銷一體化布局。

　　對于跨國并購，南存輝始終保持清醒的頭腦。在他看來，跨國并購應(yīng)以戰(zhàn)略為導向，整合全球優(yōu)勢資源，在風險可控的情況下，積極開展主業(yè)并購、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)并購。“我一直強調(diào)，兼并收購要吃得下，還要消化得了。正泰不為并購而并購，不為走出去而走出去，而是為了更好地促進企業(yè)發(fā)展。”南存輝說。

　　今年，南存輝準備了關(guān)于制定《企業(yè)境外投資法》的提案。“隨著海外投資新增量、新問題、新挑戰(zhàn)的不斷出現(xiàn)，單純依靠監(jiān)管手段遠不能保證海外投資安全、有序推進。”南存輝建議，應(yīng)加快制定企業(yè)境外投資相關(guān)法律，“讓企業(yè)境外投資行為有法可依，保證相關(guān)法律法規(guī)的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和權(quán)威性，從而保證‘走出去’健康推進。”

　　談創(chuàng)業(yè)：

　　“燒好自己那一壺水”

　　南存輝將正泰的發(fā)展經(jīng)驗歸結(jié)為“八個字”：專注、堅守、合作、共贏。

　　南存輝個人創(chuàng)業(yè)已歷經(jīng)43個寒暑，從溫州街頭的修鞋匠，到年銷售收入超500億元的民企掌門人，他的創(chuàng)業(yè)史堪稱草根浙商的崛起樣本。

　　如今，1984年創(chuàng)立的正泰集團，已從一家20多平方米的小工廠起步，成長為集智能電器、工業(yè)自動化信息化、清潔能源環(huán)保節(jié)能、智能制造與高端裝備制造、智能商業(yè)與智能家居等五大產(chǎn)業(yè)群為一體的工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。

　　南存輝很早就有一個著名的“開水理論”：把一壺水燒到99度，只差1度就要開了，若突然心血來潮覺得另一壺水更好，把這邊擱下不燒了跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。

　　“我們放棄了房地產(chǎn)等許多誘惑，埋頭干好老本行，現(xiàn)在依舊堅守專業(yè)化經(jīng)營路線。”南存輝對上證報記者表示，正泰每年拿出銷售收入的3%至10%用于研發(fā)。高端裝備研發(fā)費用高達50%左右，將最新科技、最新技術(shù)貫穿到整個產(chǎn)品的工藝、設(shè)計、規(guī)劃和制造等環(huán)節(jié)，致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。

　　響應(yīng)“中國制造2025”，南存輝提出“正泰2025發(fā)展戰(zhàn)略”，深度聚焦智能制造，同時加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)的深度融合。“作為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的參與者，正泰通過進一步完善‘一云兩網(wǎng)’，提升智能制造水平，以切切實實增長的效益、質(zhì)量和創(chuàng)新開創(chuàng)一條正泰之路。”他說。（吳正懿）