南泵事業(yè)部副總經(jīng)理朱振強作開場講話，他表示，掌握績效管理，真正懂業(yè)務(wù)，才能更好的貼近業(yè)務(wù)模塊，提取關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，最終走向業(yè)務(wù)管理，從而真正體現(xiàn)人力資源價值。希望南泵事業(yè)部人力資源團(tuán)隊在持續(xù)的學(xué)習(xí)成長中，不斷精進(jìn)專業(yè)能力，人人有所學(xué)、有所悟、有所得。
本次培訓(xùn)系統(tǒng)性地覆蓋了績效管理的六個關(guān)鍵模塊：理念共識、案例解析、目標(biāo)設(shè)立、執(zhí)行管控、績效輔導(dǎo)和反饋評估。通過確立正確的績效管理思維，深入分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的案例，理解并學(xué)習(xí)成功的績效管理實踐，重點學(xué)習(xí)績效目標(biāo)卡的編制模型技術(shù)、績效面談與員工輔導(dǎo)技巧，全面掌握HR在推行績效工作中的實用表單、考核執(zhí)行落地技巧等。
南泵事業(yè)部人力資源團(tuán)隊將持續(xù)學(xué)習(xí)，精進(jìn)專業(yè)綜合能力，通過團(tuán)隊專項賦能，激發(fā)團(tuán)隊活力與士氣，融知識于業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展創(chuàng)造人力資源價值!
（來源：南方泵業(yè)）
