針對全球供應(yīng)鏈多元化的發(fā)展趨勢，利歐泵業(yè)前瞻性地實施了全球供應(yīng)鏈多樣化布局，著力提升海外本地化生產(chǎn)能力。力爭在未來3～5年內(nèi)，在東南亞市場內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，并正式啟動中東及印度市場的本土化經(jīng)營模式，從而全面推動利歐泵業(yè)成長為一家真正的國際化、多元化的跨國企業(yè)集團(tuán)。
泵友圈：利歐泵業(yè)的全球化由來已久，全球化已進(jìn)入?yún)^(qū)域深耕新階段，2023年“一帶一路”海外出口增長40%，目前利歐已為全球150多個國家及地區(qū)提供專業(yè)服務(wù)，請介紹一下利歐目前的海外版圖、服務(wù)分支以及在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局是怎樣的？比如如何鞏固現(xiàn)有市場、開拓新興市場，以及在各大洲地區(qū)的具體舉措等？“1+N”模式，如何解讀？
顏土富先生：利歐泵業(yè)的全球化戰(zhàn)略高度注重出口業(yè)務(wù)，不僅在中國本土擁有生產(chǎn)基地，還在海外設(shè)立了兩大生產(chǎn)與銷售一體化的工廠，分別位于印尼和匈牙利，以應(yīng)對不斷變化的國際貿(mào)易環(huán)境。
鑒于中美貿(mào)易摩擦帶來的關(guān)稅挑戰(zhàn)，美國對中國泵業(yè)征收高達(dá)25%的進(jìn)口關(guān)稅，而通過印尼工廠直接出口至美國市場，則能規(guī)避這一額外成本，實現(xiàn)零關(guān)稅進(jìn)入。順應(yīng)以美國為代表的國際市場上愈發(fā)重視供應(yīng)鏈多元化的發(fā)展趨勢，尤其是面對世界五百強(qiáng)企業(yè)對于避免單一供應(yīng)鏈風(fēng)險的訴求，利歐泵業(yè)前瞻性地實施了全球供應(yīng)鏈多樣化布局，著力提升海外本地化生產(chǎn)能力。
印尼工廠不僅滿足亞太地區(qū)市場需求，還有效覆蓋了美國市場；與此同時，匈牙利工廠則確保了對歐洲本土市場的深入滲透和服務(wù)。目前，利歐泵業(yè)秉持“成熟一處，拓展一處”的穩(wěn)健海外拓展方針，強(qiáng)調(diào)把握有利時機(jī)、地域優(yōu)勢以及和諧的人際關(guān)系，采用“1+N”的模式深化海外戰(zhàn)略布局——以在印尼的成功實踐為基礎(chǔ)，逐步向南美和非洲等地復(fù)制推廣。
盡管目前出口業(yè)務(wù)仍以民用泵產(chǎn)品為主，但利歐泵業(yè)著眼長遠(yuǎn)，計劃從2024年開始，逐步擴(kuò)展到更多產(chǎn)品系列的國際市場推廣。企業(yè)將依托“一帶一路”倡議，瞄準(zhǔn)建筑、市政、水利、電力、化工等行業(yè)中的新興市場空間，力爭在未來3～5年內(nèi)，在東南亞市場內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，并正式啟動中東及印度市場的本土化經(jīng)營模式，從而全面推動利歐泵業(yè)成長為一家真正的國際化、多元化的跨國企業(yè)集團(tuán)。
泵友圈：對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作關(guān)系，利歐泵業(yè)是如何通過整合資源，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力的？2023年8月，利歐泵業(yè)集團(tuán)攜手易達(dá)物流集團(tuán)共建的西北儲運(yùn)中心，這是出于何種考量，未來還會有哪些布局？
顏土富先生：在產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作方面，利歐泵業(yè)通過深度整合內(nèi)外部資源，強(qiáng)化全鏈條的協(xié)同效應(yīng)與競爭力。首先，從供應(yīng)端管理上，利歐泵業(yè)采取了自主生產(chǎn)與嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系相結(jié)合的方式，確保原材料及成品的質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)提供具有市場競爭力的產(chǎn)品性價比。
打造西北儲運(yùn)中心是基于對市場需求的敏銳洞察與客戶服務(wù)效率提升的雙重考量。此舉旨在縮短物流半徑，實現(xiàn)對西北地區(qū)客戶訂單的快速響應(yīng)與高效配送，降低運(yùn)輸成本，提高整體服務(wù)時效性。同時，借助湖南基地的優(yōu)勢地理位置，利歐泵業(yè)亦能夠高效覆蓋周邊區(qū)域的服務(wù)需求，目前，公司的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各大區(qū)域。
為了進(jìn)一步完善服務(wù)體系和響應(yīng)不同地理區(qū)域的市場需求，利歐泵業(yè)計劃根據(jù)業(yè)務(wù)增長態(tài)勢，在南方增設(shè)一個新的儲運(yùn)中心，遵循800-1000公里服務(wù)圈的原則，確保在這一范圍內(nèi)能夠迅速部署服務(wù)工廠或服務(wù)網(wǎng)點，以實現(xiàn)對客戶的即時支持和服務(wù)保障。這樣的戰(zhàn)略布局不僅有助于增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，還將有力支撐利歐泵業(yè)在國內(nèi)外市場的拓展和穩(wěn)固。
泵友圈：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，利歐也是工信部第五批服務(wù)型制造示范企業(yè)名單，請問利歐泵業(yè)的如何從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)型制造企業(yè)的？2024年在這方面將有哪些動作？
顏土富先生：面對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代潮流，利歐泵業(yè)在向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，采取了一系列關(guān)鍵舉措，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、技術(shù)創(chuàng)新、流程再造、市場拓展、人才培養(yǎng)等舉措開展服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級。目前已成功從"以生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向"的水泵產(chǎn)品提供商向"以客戶為中心"的泵與系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。
首先，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行革新，不再僅限于單一泵產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而是定位為提供包括泵在內(nèi)的全套系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)商，這種全方位、一體化的服務(wù)模式正是服務(wù)型制造的核心內(nèi)涵。
其次，在專業(yè)化服務(wù)能力構(gòu)建上，利歐泵業(yè)成立了獨立的信息技術(shù)服務(wù)公司，專注于信息化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，通過軟硬件結(jié)合，提升服務(wù)的智能化水平，為企業(yè)客戶提供更為精準(zhǔn)高效的解決方案。
再者，為適應(yīng)國家關(guān)于老舊設(shè)備改造升級和節(jié)能減排政策導(dǎo)向，利歐泵業(yè)特別組建了技術(shù)改造團(tuán)隊，積極參與各類節(jié)能改造項目和“以舊換新”工程，通過對既有設(shè)施的更新迭代和技術(shù)優(yōu)化，幫助企業(yè)和社會客戶降低能耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024年，利歐泵業(yè)將繼續(xù)深化服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型工作，具體動作可能包括但不限于擴(kuò)大智能解決方案的覆蓋面、提升技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊能力、推出更加符合市場需求的新一代節(jié)能泵產(chǎn)品與系統(tǒng)集成方案，以及與更多合作伙伴共同探索智慧城市水務(wù)管理、遠(yuǎn)程運(yùn)維等前沿領(lǐng)域的服務(wù)創(chuàng)新。
泵友圈：在未來產(chǎn)品布局中，有哪些新的市場需求和技術(shù)趨勢是利歐泵業(yè)重點關(guān)注的？您認(rèn)為新能源技術(shù)在泵業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景如何，作為利歐未來戰(zhàn)略布局的重點，會有怎樣的布局？
顏土富先生：隨著社會生活水平的提升，用戶對泵類產(chǎn)品智能化的需求日益增強(qiáng)。在規(guī)劃未來產(chǎn)品布局時，利歐泵業(yè)將密切關(guān)注高效、節(jié)能和智能化三大市場需求和技術(shù)趨勢。
以“智能化”作為核心發(fā)展方向，意味著我們需要將數(shù)字化技術(shù)深度融合到電機(jī)與泵體的制造中，通過自主研發(fā)的先進(jìn)控制技術(shù)和電機(jī)技術(shù)，積極響應(yīng)低碳乃至雙碳經(jīng)濟(jì)的全球趨勢，這也體現(xiàn)企業(yè)對節(jié)能減碳的社會責(zé)任，和努力實現(xiàn)節(jié)能減排和碳中和目標(biāo)的堅定信心。
在戰(zhàn)略布局上，利歐泵業(yè)將著重發(fā)力存量市場的節(jié)能改造，例如已處于行業(yè)領(lǐng)先地位的石化行業(yè)的透平機(jī)組改造方面，我們將致力于探尋并建立標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的節(jié)能改造模式。同時，我們也將積極探索商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，如萬達(dá)、新城、龍湖等項目的整體節(jié)能解決方案，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗。
著眼于未來，我們將加大對國內(nèi)商用產(chǎn)品系列的投入，特別是在工業(yè)泵領(lǐng)域，并尋求海外出口市場的突破。當(dāng)前，中國工業(yè)泵直接出口相對較少，多數(shù)通過項目總包形式參與國際競爭。然而，從近年來的成績看，如成功參與沙特保障房項目、中標(biāo)土耳其安卡奇電站循環(huán)泵項目以及阿布扎比石油公司的相關(guān)項目等，利歐泵業(yè)這一品牌正逐漸在國際高端工業(yè)泵市場嶄露頭角，這不僅有利于提升中國泵企在全球市場的品牌形象，而且對提升我國泵行業(yè)技術(shù)水平具有重要意義。
雖然工業(yè)泵相比家用泵的技術(shù)門檻更高，這一進(jìn)程可能較為漫長，但我們已準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)，通過持之以恒的努力，在未來三至五年的時間里，逐步贏得國際高端工業(yè)泵市場的信賴與認(rèn)可，助力中國泵業(yè)在全球舞臺取得更大的成就。
泵友圈：2023年，歷時8個月實施部署，利歐集團(tuán)重點建設(shè)的管理類數(shù)字化創(chuàng)新項目，集成了SAP、MDM、CRM、PLM、MES、OA、飛書等11個平臺全面上線，這意味著利歐在信息化管理、數(shù)字化變革方面步入怎樣的新階段？利歐的泵與系統(tǒng)是如何基于“數(shù)智化”賦能各行業(yè)場景，助力其實現(xiàn)節(jié)能高效的數(shù)字化管理的，能基于利歐所在的優(yōu)勢行業(yè)為我們分享一下嗎？
顏土富先生：利歐集團(tuán)在信息化建設(shè)上的投入力度巨大，2023年就斥資超過五千萬元人民幣用于信息化升級，目前已順利完成統(tǒng)一平臺的構(gòu)建。為進(jìn)一步深化應(yīng)用，我們已與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽署了一份為期三年的深化信息化應(yīng)用合作協(xié)議，以緊跟最新的信息化發(fā)展趨勢。
2023年對于利歐而言，是數(shù)字化項目全面落地的關(guān)鍵一年，隨著集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一部署的SAP、CRM、業(yè)財中臺、MDM、PLM等系統(tǒng)的順利上線運(yùn)行，標(biāo)志著利歐已構(gòu)筑起堅實的數(shù)字化基石。通過各個信息化系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)了公司內(nèi)部平臺統(tǒng)一、數(shù)據(jù)集中、標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范化和核算一體化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，為利歐未來的數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2024年，利歐集團(tuán)將進(jìn)一步全面推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理直至生產(chǎn)流程、市場營銷及售后服務(wù)，進(jìn)行全面的數(shù)字化升級。
在邁向數(shù)字化的關(guān)鍵節(jié)點，無論是企業(yè)管理還是產(chǎn)品研發(fā)，利歐都在積極推動從智能化向數(shù)字化的跨越。例如，我們在2022年卡塔爾世界杯期間提供的智能用水解決方案，以及在國內(nèi)水利、電力項目中的廣泛應(yīng)用，都彰顯了利歐泵業(yè)充分利用信息化優(yōu)勢的實例。未來，利歐泵業(yè)期望所有產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)全面數(shù)字化。
利歐泵業(yè)集團(tuán)憑借深厚的行業(yè)專業(yè)知識積累，在各領(lǐng)域積極開展“數(shù)智化”技術(shù)的應(yīng)用。例如，我們推出的智慧水務(wù)解決方案，融合了先進(jìn)的“數(shù)智化”技術(shù)，可實現(xiàn)供水設(shè)備的智能化監(jiān)控、無人值守、電子巡檢以及能耗績效分析、錯峰調(diào)度等功能，助力水務(wù)企業(yè)提升運(yùn)維效率、有效節(jié)約能源成本。
此外，基于“數(shù)智化”技術(shù)和數(shù)字孿生技術(shù)研發(fā)的智慧泵組健康監(jiān)測平臺，可實時監(jiān)測泵組機(jī)電設(shè)備健康狀況，提供頻譜分析、故障診斷、智能巡檢維護(hù)管理以及知識庫等功能，為水利、電力、石化等行業(yè)客戶提供覆蓋泵組全生命周期管理的解決方案。
2024年，利歐將進(jìn)一步深化行業(yè)Know-how與“數(shù)智化”技術(shù)的融合研發(fā)與實踐應(yīng)用，利用人工智能、智慧語音、數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)適用于農(nóng)村智慧供水、數(shù)字水利、智慧電力等方面的綜合解決方案，以實際行動為智慧鄉(xiāng)村建設(shè)和智慧水利事業(yè)注入利歐的智慧力量。
泵友圈：以智慧水務(wù)助力智慧城市建設(shè)是這兩年泵企的主題之一，近年來利歐積極探索市政領(lǐng)域、建筑及二供領(lǐng)域，取得了頗豐的業(yè)績。能和我們分享一下利歐在這些領(lǐng)域的發(fā)展心得嗎，2024年會有哪些新動作？
顏土富先生：盡管利歐在智慧水務(wù)領(lǐng)域的起步并非最早，但發(fā)展勢頭迅猛，我們認(rèn)為抓住行業(yè)變革的正確時機(jī)至關(guān)重要。在智慧水務(wù)版塊，利歐信息技術(shù)的主要關(guān)注點在于城市供水設(shè)施建設(shè)與舊城區(qū)改造。在這兩個領(lǐng)域中，我們已經(jīng)取得了不俗的成績，同時，智慧水務(wù)的海外業(yè)務(wù)也展現(xiàn)出巨大的潛力。值得注意的是，中國在智慧水務(wù)領(lǐng)域的探索和發(fā)展領(lǐng)先于許多國家，我們也正與印尼第二大自來水公司探討合作模式，將中國先進(jìn)的智慧水務(wù)模式推廣至全球。
在建筑及二次供水領(lǐng)域，隨著城市化進(jìn)程加快及居民生活品質(zhì)提升，供水企業(yè)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，對二次供水設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、運(yùn)維及管理專業(yè)化程度有了更高要求。對此，利歐做出了以下四大戰(zhàn)略調(diào)整：
角色定位升級：從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮徽臼骄C合解決方案的市場引領(lǐng)者。我們不再僅僅銷售產(chǎn)品，而是深入了解客戶需求和痛點，結(jié)合利歐自身優(yōu)勢，提供包括硬件、軟件、平臺和服務(wù)在內(nèi)的全方位解決方案。
銷售模式改革：從個體銷售向團(tuán)隊協(xié)作轉(zhuǎn)型，在售前咨詢、售中執(zhí)行、售后維護(hù)全鏈條中，配置專業(yè)人員或團(tuán)隊，為客戶提供更具針對性的建議、方案和完善的售后服務(wù)，提升客戶滿意度和合作關(guān)系穩(wěn)定性。
戰(zhàn)略市場重心調(diào)整：從側(cè)重新建增量市場轉(zhuǎn)向關(guān)注改造存量市場，從專注城市供水向農(nóng)村用水安全保障拓展。在此基礎(chǔ)上，我們研發(fā)并推出了眾多適應(yīng)新場景的產(chǎn)品，例如一體化水廠、陶瓷膜凈水設(shè)備、戶外一體化加壓泵站等。
智慧水務(wù)能力強(qiáng)化：近年來，我們研發(fā)了一系列智慧水務(wù)管理工具，如二次供水管理平臺、泵站智慧管理系統(tǒng)、一體化水廠管理平臺等，這些產(chǎn)品極大地降低了供水企業(yè)的運(yùn)營成本，通過實時數(shù)據(jù)分析輔助決策，提高了整體管理水平。
智慧水務(wù)作為智慧城市建設(shè)不可或缺的部分，隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。利歐雖然已在該領(lǐng)域取得一定成果，但也清楚地認(rèn)識到，隨著業(yè)務(wù)深入，面臨的問題和挑戰(zhàn)會更為復(fù)雜多樣。然而，無論怎樣，利歐都將堅持不懈，與各方攜手共進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)事業(yè)的發(fā)展壯大。
回顧過去三年，我們在市政領(lǐng)域同樣碩果累累，從用戶需求出發(fā)，成功研發(fā)并推廣永磁變頻高速泵、高效污水泵、碳化硅凈水設(shè)備等系列產(chǎn)品，取得多項標(biāo)志性業(yè)績，例如：與大型央企合作承攬了多個水廠和污水處理廠的機(jī)電總包項目；在浙江、云南等地積極推廣一體化農(nóng)飲水設(shè)備，落實鄉(xiāng)村飲用水安全保障戰(zhàn)略；中標(biāo)多個老舊小區(qū)改造項目；成功保障了北京冬奧會、卡塔爾世界杯等重大體育賽事的安全供水。
面向2024年及未來，利歐將在智慧城市建設(shè)方面持續(xù)聚焦“智慧”與“節(jié)能”兩大核心，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，一方面積極拓寬戰(zhàn)略合作渠道，培育卓越的經(jīng)銷商團(tuán)隊；另一方面，將持續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，提升綜合解決方案提供能力和服務(wù)水平，致力于推動智慧水務(wù)和智慧城市建設(shè)走向更高層次。
泵友圈：目前利歐的OEM業(yè)務(wù)環(huán)保水處理、暖通空調(diào)、給水排水、食品制藥、康體娛樂、工業(yè)應(yīng)用、工程配套、終端配套、代工、經(jīng)銷商這幾大板塊，作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)板塊之一，請問2024年利歐在OEM業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅攸c布局哪些板塊，為什么？
顏土富先生：2024年，利歐在OEM業(yè)務(wù)上將實行雙線并舉的戰(zhàn)略布局：一方面，我們將進(jìn)一步深耕二級行業(yè)細(xì)分市場，深度挖掘各領(lǐng)域的潛在需求；另一方面，我們將積極攜手行業(yè)頭部企業(yè)開展深層次合作，如海信、格力、金風(fēng)科技等知名品牌，已與利歐建立了緊密的合作關(guān)系。我們不再局限于提供單一產(chǎn)品，而是致力于提供全面的系統(tǒng)解決方案，使我們的產(chǎn)品更好地融入到這些企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)之中，共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方在技術(shù)層面的同步躍升。
在2024年的具體布局中，利歐泵業(yè)集團(tuán)將聚焦于國內(nèi)OEM商用業(yè)務(wù)中的暖通空調(diào)、環(huán)保水處理、工業(yè)應(yīng)用、給水排水、食品制藥和康體娛樂六大核心細(xì)分行業(yè)，以及家用業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行精細(xì)定制化布局與重點資源投入。我們將緊密結(jié)合行業(yè)應(yīng)用場景及其特性，加速產(chǎn)品升級與新品研發(fā)，提供契合行業(yè)特性的整體解決方案，確保我們的設(shè)備在實際應(yīng)用中能夠展現(xiàn)卓越性能和效能。
迄今為止，利歐的產(chǎn)品已歷經(jīng)眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和廣大消費(fèi)者的實戰(zhàn)檢驗，并贏得了不少贊譽(yù)，切實解決了諸多行業(yè)痛點問題。例如，在暖通空調(diào)行業(yè)中針對空氣能、風(fēng)電、儲能等應(yīng)用場景，以及在給水排水行業(yè)的畜牧養(yǎng)殖領(lǐng)域、工業(yè)應(yīng)用中的清洗和機(jī)床行業(yè)，利歐提供了行業(yè)專用的高性能產(chǎn)品，有效地解決了如漏水、噪音過大、嚴(yán)重腐蝕、性能不穩(wěn)等一系列常見問題。
秉承高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，利歐將繼續(xù)堅持行業(yè)代理與直銷并存的多元化營銷模式，進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，全面提升服務(wù)質(zhì)量，旨在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗，同時也為消費(fèi)者帶來更多增值服務(wù)。
泵友圈：利歐泵業(yè)在踐行社會責(zé)任，推動節(jié)能減排，助力綠色低碳環(huán)保等方面有怎樣的舉措？
顏土富先生：利歐泵業(yè)在環(huán)保和社會責(zé)任實踐中展現(xiàn)了堅定的承諾和積極的行動。具體措施包括：
1）在能源使用上，利歐的所有工廠已廣泛采用了光伏發(fā)電技術(shù)，以太陽能清潔能源替代傳統(tǒng)化石能源，大幅減少了生產(chǎn)過程中的碳排放，體現(xiàn)了對可持續(xù)能源利用的倡導(dǎo)和實踐。
2）在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，所有工廠設(shè)計建造均遵循海綿城市的理念，通過雨水收集與利用系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)再利用，例如實施中水回用項目，將處理過的廢水再次用于非飲用水用途，有效節(jié)約水資源并減輕對環(huán)境的壓力。
3）在工廠內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備層面，利歐持續(xù)推動節(jié)能技術(shù)改造，引進(jìn)高效節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級，提升能效比，例如通過提高水泵的運(yùn)行效率，使得產(chǎn)品在出廠前就具備較高的能效表現(xiàn)，從而在下游用戶的使用中，也能顯著降低能耗，間接助力全社會節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，利歐泵業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)上不斷創(chuàng)新，提供高效、節(jié)能的泵與系統(tǒng)解決方案，為各行各業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
泵友圈：您是如何看待當(dāng)前全球泵業(yè)市場的競爭態(tài)勢？
顏土富先生：在全球經(jīng)濟(jì)形勢充滿挑戰(zhàn)的大背景下，泵業(yè)市場卻展現(xiàn)出一定的韌性和樂觀前景。我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行解讀：
1）鑒于泵類設(shè)備在眾多行業(yè)中的關(guān)鍵作用以及其普遍存在的能源消耗問題，即使全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動，泵業(yè)依然面臨著廣闊的市場機(jī)遇。特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，節(jié)能與能效提升顯得尤為重要，因此，泵產(chǎn)品及其系統(tǒng)的節(jié)能改造將是未來市場的一個持續(xù)熱點，對于泵業(yè)企業(yè)而言，提供高效節(jié)能的解決方案成為了不可或缺的競爭要素。
2）泵的應(yīng)用廣泛且必不可少，不論經(jīng)濟(jì)周期如何變化，泵產(chǎn)品始終貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。尤其值得關(guān)注的是，新興領(lǐng)域如新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為泵業(yè)帶來了新的增長點。例如，新能源制造過程中的冷卻系統(tǒng)、AI數(shù)據(jù)中心的液冷解決方案等，都需要高效、精密的泵產(chǎn)品，這些新興市場的需求無疑為泵業(yè)創(chuàng)造了新的市場需求和商業(yè)機(jī)遇。
3）無論經(jīng)濟(jì)狀況如何變遷，人類對改善生活質(zhì)量、保障基本民生設(shè)施的追求始終不變。因此，無論是城市污水處理系統(tǒng)的升級、樓宇供水系統(tǒng)的現(xiàn)代化改造，還是對高品質(zhì)供水服務(wù)的需求增加，都促使泵業(yè)市場在諸如供水安全、水質(zhì)提升等方向持續(xù)拓展，這些領(lǐng)域的需求也為泵業(yè)帶來了穩(wěn)定的市場需求和發(fā)展契機(jī)。綜上所述，泵業(yè)市場在全球范圍內(nèi)的競爭雖激烈，但多元化、創(chuàng)新化的需求趨勢為其未來發(fā)展鋪墊了廣闊的道路。
泵友圈：利歐泵業(yè)對未來三年乃至五年有著哪些發(fā)展規(guī)劃？
顏土富先生：利歐集團(tuán)清晰地傳達(dá)了對制造業(yè)的高度重視，盡管集團(tuán)涉獵了多個投資領(lǐng)域，但對于利歐股份而言，利歐泵業(yè)無疑是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)支柱。在未來三年至五年的發(fā)展藍(lán)圖中，利歐泵業(yè)將秉持以下幾項關(guān)鍵策略：
高質(zhì)量發(fā)展：利歐泵業(yè)不僅追求產(chǎn)能和市場份額的增長，更注重實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，致力于將自身打造成為全球知名的泵業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，與全球頂級泵業(yè)巨頭同臺競技。評價標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限在銷售總額上，實際上，利歐泵業(yè)目前年產(chǎn)各類泵產(chǎn)品已達(dá)500萬臺左右，位居全球產(chǎn)量前列。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，確保在保持規(guī)?；a(chǎn)的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品性能和可靠性的顯著提升。
國際化拓展：在海外市場方面，公司將積極推動工業(yè)泵產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，實現(xiàn)在全球市場的深度滲透和份額增長。
深化國內(nèi)合作：在國內(nèi)市場，利歐泵業(yè)將加強(qiáng)對大客戶的戰(zhàn)略合作，通過實施“三個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，即在國內(nèi)市場成為行業(yè)第一，躋身全球泵業(yè)前十強(qiáng)，以及實現(xiàn)營業(yè)收入突破百億元人民幣，來提升自身的行業(yè)地位和市場影響力。
總之，利歐泵業(yè)將以創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)優(yōu)先、市場導(dǎo)向為核心，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和全球化進(jìn)程，穩(wěn)步向著成為世界級泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景邁進(jìn)，構(gòu)建智慧流動的美好世界。
（來源：中國泵閥網(wǎng)）
