杭州南泵綜合辦、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)中心和技術(shù)質(zhì)量中心分別匯報(bào)2024年度主要預(yù)算指標(biāo)、保障措施、實(shí)施路徑和組織建設(shè)目標(biāo)。杭州南泵總經(jīng)理黃旭亮做總結(jié)匯報(bào)，他指出全面預(yù)算管理是企業(yè)資源合理配置的有效工具，2024年杭州南泵將以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，在管理成本控制、人員組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等環(huán)節(jié)做好聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、管控考核，確保預(yù)算體系有效執(zhí)行，達(dá)成降本增效的增收創(chuàng)效總體要求。
沈海軍在聽(tīng)取了專項(xiàng)匯報(bào)后，肯定了杭州南泵在開(kāi)展全面預(yù)算管理中取得的成績(jī)，對(duì)南泵事業(yè)部全面預(yù)算管理工作提出要求：
一、全面復(fù)盤 形成標(biāo)桿。
要理清全面預(yù)算管理工作中各環(huán)節(jié)的構(gòu)建關(guān)系，全面復(fù)盤，數(shù)據(jù)細(xì)化，形成系統(tǒng)管理，打造一批專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)，在事業(yè)部層面進(jìn)行全面推廣。
二、緊貼市場(chǎng) 創(chuàng)新研發(fā)。
要形成公司獨(dú)有的企業(yè)文化，以打造性價(jià)比更高的產(chǎn)品為戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)研發(fā)要緊貼市場(chǎng)及客戶需求，不斷開(kāi)發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
三、內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 管理提升。
要不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制，降本增效，把握紅線，做好過(guò)程管控與監(jiān)督，將全面預(yù)算管理工作作為“一把手”工程。
南泵事業(yè)部將積極推動(dòng)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，助力開(kāi)創(chuàng)全面預(yù)算管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（來(lái)源：杭州南泵流體機(jī)械有限公司）
