一邊“補課”，一邊“追趕”——中國企業(yè)離智能制造還有多遠？
只要系統(tǒng)發(fā)出指令，原材料就會從供應商“自動”配送上架，機器之間相互“傳達”生產(chǎn)信息；同一條生產(chǎn)線，可以隨時切換生產(chǎn)80多個不同型號產(chǎn)品；僅18秒鐘，一臺空調(diào)外機成功下線……
作為“中國制造2025”的主攻方向，智能制造已經(jīng)在一些中國企業(yè)初現(xiàn)成效。盡管大部分制造業(yè)企業(yè)可能還剛剛實現(xiàn)自動化，前路尚長，但這并不妨礙他們一邊“補課”，一邊加速升級追趕“工業(yè)4.0”的腳步。
中國版“工業(yè)4.0”成效初顯
走進三一重工的“18號數(shù)字化工廠”，仿佛進入了科幻樂園。鮮花與噴泉環(huán)繞間，數(shù)臺混凝土泵車、挖掘機、起重機正在裝配。幾輛AGV小車從立體倉庫將配件運載至相應位置，“嘀”一聲掃描后，顯示屏便出現(xiàn)了圖紙和操作指南。
“經(jīng)過智能改造后，我們不僅打通了全流程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還將上下游以及社會資源都連接在一起。客戶可以通過手機隨時了解自己設備的情況，并進行鎖機、故障診斷等操作。”三一集團高級副總裁賀東東說。
“批量化個性化生產(chǎn)產(chǎn)品服務是工業(yè)4.0的核心。”工業(yè)和信息化部規(guī)劃司副司長李北光說，“從去年確定的46個智能制造試點示范項目的情況看，我們走上了一條‘中國style’的智能化改造之路，其背后使用的是中國的軟、硬件標準，這對裝備制造業(yè)擺脫對發(fā)達國家技術(shù)升級的路徑依賴十分重要。”
位于武漢沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的美的工廠智能裝配線上，46臺工業(yè)機器人揮舞著“手臂”有序進行焊接、組裝、檢測等工序，準確率高達99%。一旦出現(xiàn)故障，系統(tǒng)自動發(fā)送短信報告給場外的管理人員。
“投入40億元進行改造，現(xiàn)在平均每條生產(chǎn)線所需人工下降了2／3，工廠總體生產(chǎn)率提升了30%，產(chǎn)量提升20%，庫存更是大幅下降了一半。”美的集團武漢制冷設備有限公司總經(jīng)理楊浩說。
工業(yè)基礎(chǔ)能力是最大“短板”
盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)順應智能制造的潮流，走在了前面，但是工業(yè)基礎(chǔ)不足，使得絕大部分中國企業(yè)不可能短時間直接跨越到智能化生產(chǎn)。不光是動輒上億元的改造費用和高標準的技術(shù)要求顯得“可望不可及”，就連弄清楚自身問題在哪、該從哪兒入手也是一個很大的難題。
中車時代電氣股份有限公司7個月前啟動的智能工廠建設，將成為國內(nèi)首條按照“工業(yè)4.0”標準建設的軌道交通生產(chǎn)線。
該制造中心副主任易衛(wèi)華感慨地說：“以往我們認為智能制造就是買幾臺自動化設備。但通過實踐摸索越來越發(fā)現(xiàn)買設備不難，難的是如何管理這些設備，如何結(jié)合你自己的生產(chǎn)特點最大化發(fā)揮設備的效用。要做到這一點，必須首先梳理好業(yè)務流程。光這項工作，我們進行了整整三年。”
“智能制造推進過程當中，我們最大的短板是工業(yè)化進程與發(fā)達國家相比還存在很大差異。”工信部部長苗圩坦言，“如果說德國基本上達到了工業(yè)3.0，中國很多企業(yè)還沒達到2.0的標準。所以我們既要補上2.0的課，還要推進3.0，更要向4.0方向發(fā)展。”
“中國制造業(yè)總體還是在學習和模仿，而缺乏相關(guān)積累，比如品牌積累、人才積累、設計積累、對工業(yè)化的理解等等。”三一重工總裁向文波感慨地說。
武漢船用機械有限責任公司湯敏對此深有體會。這家國內(nèi)首屈一指的船海工程機電設備制造企業(yè)在承接挪威客戶的一批橋梁索鞍時，對方竟然提出橋梁的表面太粗糙，要求“像人的面部皮膚一樣光滑”。
“剛開始真的不適應，全歐標鋼板焊接制造工藝難度非常大。”湯敏說，客戶的“倒逼”最終使得產(chǎn)品達到了要求。這也說明，我們在產(chǎn)品外觀、人性化設計以及機理性研究方面還有待“補課”。
協(xié)同創(chuàng)新突破“死亡谷”
基礎(chǔ)能力的“欠賬”或者發(fā)展不足，影響了整個工業(yè)化的進程。強化基礎(chǔ)能力，根本上還是依靠創(chuàng)新。
“雖然叫基礎(chǔ)，但一定是最尖端的能力和最關(guān)鍵的技術(shù)，是企業(yè)最需要解決的共性問題。”李北光解釋說，這部分創(chuàng)新空白大多存在于高校和企業(yè)技術(shù)研發(fā)之間，由于投入大、周期長、風險高，在西方被稱為“死亡谷”。
事實上，美國和德國專門在這塊設置了公益性、非盈利的研究機構(gòu)，為企業(yè)提供共性的技術(shù)支撐。而在我國，由于這部分創(chuàng)新空白，“想賣包子先種麥子”成為許多企業(yè)在發(fā)展中面臨的困境。
苗圩表示，為了解決從實驗室產(chǎn)品到企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中間的一個巨大產(chǎn)業(yè)化過程，中國制造2025提出五項重大工程的首要工程，就是實施創(chuàng)新中心建設，解決面向行業(yè)共性技術(shù)缺失的問題。
一些地方已經(jīng)開始先行先試。例如長沙市政府和中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司共建了一個智能制造研究總院，通過行業(yè)解決方案提供、工業(yè)云平臺建設運營等，致力于為政府、企業(yè)提供工業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務。
“用手機拍三張照片上傳，兩個小時就能有一件量身定制的襯衣送上門。”長沙市經(jīng)濟和信息化委員會主任鄧自力告訴記者，布料供應商、服裝制造廠和實體店通過平臺共享了3D建模、智能試衣等技術(shù)。這意味著，中小企業(yè)不需要單打獨斗、重復建設，就有可能趕上智能制造的“快車”。（中國壓縮機網(wǎng)）
