它的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天航空、核電、高鐵、船舶、石油石化、裝備制造、農(nóng)業(yè)環(huán)保等領(lǐng)域;它的客戶名單里有中國空間技術(shù)研究院、中國原子能科學(xué)研究院、大亞灣核電站等國內(nèi)單位，也有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、日本日立等國際企業(yè);它的產(chǎn)品打破了顯示控制儀表領(lǐng)域歐美日的技術(shù)和價格壟斷，每年為中國生產(chǎn)裝備國產(chǎn)化提供70多萬臺高性能的智能化儀表。
它的名字叫福建順昌虹潤精密儀器有限公司(以下簡稱“虹潤公司”)，一家創(chuàng)建于1995年，專注顯示控制儀表研發(fā)和制造的民營企業(yè)，公司占地118畝，經(jīng)過28年的創(chuàng)新發(fā)展，當年白手起家的儀表企業(yè)，已昂首挺立在中國儀器儀表產(chǎn)業(yè)的前列。公司現(xiàn)有員工300多人，在北京、上海、南京、福建順昌等地設(shè)4個公司和1個院士工作站、2個研發(fā)中心，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權(quán)。
保護知識產(chǎn)權(quán)，就是保護創(chuàng)新
虹潤公司1995年創(chuàng)辦時只是家民營小廠，初創(chuàng)時期順風(fēng)順水，但危機始終存在。沒有自己的核心技術(shù)，不善于保護知識產(chǎn)權(quán)，2006年虹潤公司與同行發(fā)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，正是有了刻骨銘心的痛，“虹潤”人堅定不移走上科技創(chuàng)新之路。提出“科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護我們?nèi)沃氐肋h”口號，增強創(chuàng)新意識，瞄準世界一流水平，加大資金投入，用好研發(fā)人才，鼓勵探索創(chuàng)新。
為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，虹潤公司以每年銷售額的5%投入研發(fā)，先后開發(fā)數(shù)顯儀表與溫控器、無紙記錄儀、環(huán)境監(jiān)測儀表、水質(zhì)在線監(jiān)測儀、隔離器與安全柵、溫度變送器、電量儀表與變送器、可編程控制器、過程校驗儀、傳感器與變送器等十大系列產(chǎn)品，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權(quán)，主持或參與制定60項國家標準，使虹潤儀表制造邁入較高水平。
如今，虹潤公司每年提供數(shù)十萬臺精密儀表，有力促進了國內(nèi)企業(yè)重大裝備核心技術(shù)的國產(chǎn)化，維護了國家信息安全，也打破了國外價格壟斷。曾經(jīng)，外國公司生產(chǎn)的無紙記錄儀一臺售價2萬至4萬元，虹潤自主研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品把價格降到兩三千元，國外供應(yīng)商也只好降價。
科技創(chuàng)新，人才為先
人才是當前知識經(jīng)濟時代的制高點，擁有高素質(zhì)人才是企業(yè)成功的一大“法寶”。虹潤公司通過大力推進以“虹潤不怕遠征難精神”為靈魂，以“工匠精神”為支撐，以四大理念(即管理理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、科技理念)為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、精益求精、質(zhì)量至上。建立能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)能人，使用能人。
依靠“內(nèi)培”和“外引”，虹潤公司的人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動力，幫助企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展。
“內(nèi)培”，支持員工自發(fā)成立技術(shù)創(chuàng)新小組，以創(chuàng)造新的技術(shù)、新的工藝、新的產(chǎn)品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術(shù)、時間上的支持，讓出類拔萃的人脫穎而出。
除了讓每一個有能力、有創(chuàng)新精神和員工發(fā)揮空間，高質(zhì)量的培訓(xùn)，也是虹潤人才內(nèi)培政策的另一亮點。虹潤會定期輸送技術(shù)骨干到德國、日本學(xué)習(xí)，并安排員工參加國內(nèi)儀表行業(yè)和有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時輪崗提升，以考帶學(xué)，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵員工學(xué)習(xí)提升。
“外引”，與上海理工大學(xué)工程院院士莊松林教授團隊簽約，共同建設(shè)虹潤公司院士專家工作站，建立優(yōu)勢互補、互惠共贏的長效合作機制。邀請院士專家團隊為公司培訓(xùn)專業(yè)科技人員，為企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)貢獻了力量。依托院士專家工作站，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和院企互補作用，做好項目引進、對接和科技服務(wù)，不斷提升虹潤公司科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)綜合競爭力整體邁上新臺階。2016年虹潤院士工作站被評為“示范院士工作站”，院士工作站專家張學(xué)典教授入選福建省“百人計劃”。
推動降本增效，提質(zhì)升級
“以工匠精神、造一流儀表、做百年老店”是虹潤的企業(yè)文化。虹潤公司的工匠精神集中體現(xiàn)在大力踐行標準化、信息化、工業(yè)化“三化融合”。
虹潤公司的"三化融合"建設(shè)歷時12年，虹潤在全面貫徹國家標準的基礎(chǔ)上強化自主研發(fā)。企業(yè)管理嚴格按照ISO9001:2015標準建立質(zhì)量管理體系，管理制度、崗位職責(zé)、整改意見書、員工手冊、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書等一系列管理軟件統(tǒng)一管理標準和考核體系，相互呼應(yīng)，首尾對接。生產(chǎn)的標準化和管理的標準化，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
虹潤強化信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺和各項管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標準化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。2011年，公司即引入ERP系統(tǒng)，在其基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造特點，自主開發(fā)了MES系統(tǒng)，包括生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、銷售管理、財務(wù)管理、辦公系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)，形成了一整套高效、穩(wěn)定的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)管理和運行能夠?qū)崟r調(diào)控，高效便捷。在生產(chǎn)線可以看到，每個操作工面前都有一塊可視化電子看板，每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、返修率、合格率都實時呈現(xiàn)，每一個零件和成品的去向都完全“清晰可見”。操作人員通過掃描生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，可以實時在線查詢與工序相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書并確認工作內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)和績效考核掛鉤，員工自己和員工相互之間對工作成效一目了然，相互了解，相互促進，對激勵和凝聚團隊作用顯著。
虹潤自動化建設(shè)實行自主研發(fā)和引進購入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤自主研發(fā)全自動IC軟件燒錄機，與手工操作相比，時間節(jié)省三分之二，效率與質(zhì)量大大提高。自主研發(fā)小型機器人點焊機，能把一次點焊的成功率提高到99.9%。一臺機器人能完成五個人的工作量，效率提高五倍。自主設(shè)計開發(fā)了自動校驗儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗6臺儀表，且不容易出錯。二是引進購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設(shè)備，切實提升生產(chǎn)線的自動化水平。
智能制造給虹潤帶來勃勃生機：一是勞動生產(chǎn)率倍增。12年來，虹潤儀表年產(chǎn)量從10萬臺增加到70萬臺，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。12年來，虹潤儀表品種從5大系列，幾百個品種，增加到10大系列，上千個品種。三是質(zhì)量水平倍增。12年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在千分之一以下水平，品牌美譽度居國內(nèi)同行前列。
疫情之下，毅然逆行闖關(guān)
2020年初突如其來的新冠肺炎疫情，對不少企業(yè)來說，不啻一場生死考驗。疫情“大考”之下，虹潤公司不僅沒有減產(chǎn)下滑，而是每年均以20%以上速度強勢增長，交出了一份優(yōu)秀答卷。
2020年初，當虹潤智能制造提升工程準備上馬時，突然遇到我國芯片進口遭遇封鎖，儀表主要元器件有斷炊之憂的嚴重壓力。面對復(fù)雜形勢，虹潤主動出擊，上新升級，化危為機。兩年多來，虹潤開啟了保生產(chǎn)、促發(fā)展的雙手棋。
第一手棋是保產(chǎn)保供，超前儲備芯片等原材料，加快國產(chǎn)芯片替代攻關(guān)，確保重要元器件不因國外封鎖岀現(xiàn)斷供。為暢通銷售渠道，公司大力強化電商平臺建設(shè)，通過電商穩(wěn)定和拓展客戶。
第二手棋是上新。一方面，擴建廠房，提升現(xiàn)代化裝備水平，完善信息化;另一方面，組織技術(shù)團隊聯(lián)合科研院校，加大力度開發(fā)新產(chǎn)品，確保智能制造升級項目擴產(chǎn)需要。
抗疫兩年多，虹潤公司研發(fā)的新產(chǎn)品達四個系列，30個品種，為爭取新客戶拓展新市場提供了堅實基礎(chǔ)。新項目投產(chǎn)后，不僅擴大了虹潤產(chǎn)能，更重要的是提升智造水平進一步釋放了生產(chǎn)力。
回報社會，彰顯企業(yè)擔(dān)當本色
虹潤公司頂住壓力成功逆襲，既為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)履行社會責(zé)任提供支撐。董事長林善平把擔(dān)當社會責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容加以強化。從1999年開始，公司24年如一日堅持捐資助學(xué)，共捐贈1300萬元資助了1600名貧困學(xué)生。2018年董事長林善平擔(dān)起了順昌縣慈善總會會長的重任，并發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛低保戶的“暖心”公益行動。公益行動由縣慈善總會、虹潤公司與縣民政局共同發(fā)起，通過社會力量每年募集善款100多萬元(其中每年由虹潤公司出資30萬元)，既用于對60歲以上低保戶老人進行生活補助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對他們再補助，3年來，2400人得到資助度過難關(guān)。目前，虹潤公司用于各種社會慈善事業(yè)的捐款累計達1916萬元，為社會、家鄉(xiāng)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
結(jié)語：
從1995年成立至今，虹潤公司始終把苦練內(nèi)功作為企業(yè)立身之本，一心一意干實業(yè)，心無旁騖做儀表，把“命門”緊緊攥在自己手里，一步步成長為行業(yè)代表，為中國重大裝備顯示控制儀表的國產(chǎn)化作出重大貢獻。如今，虹潤公司正在朝著打造中國儀表的“百年老店”的道路上闊步前行!
自主創(chuàng)新是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，企業(yè)是通過自主創(chuàng)新與之同頻共振還是滿足于現(xiàn)狀與之擦肩而過，結(jié)果有著天壤之別?！笆冀K立足自主創(chuàng)新，始終專注優(yōu)勢領(lǐng)域，始終秉持初心與匠心”。虹潤的發(fā)展壯大，提供了很好的啟示。
來源：儀表網(wǎng)
