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索密克汽配沈幼生:拿到“故宮”門票就要認(rèn)真去看去學(xué)

2008-01-21 10:50閱讀數(shù):2905

從20多年前只有幾十人的集體企業(yè),發(fā)展到今天具備500余萬臺(tái)套汽車轉(zhuǎn)向拉桿、懸架擺臂球頭總成年生產(chǎn)能力的合資企業(yè),索密克汽車配件有限公司(以下簡稱索密克)在第四屆全國百佳汽車零部件供應(yīng)商評(píng)選中脫穎而出,榮獲合資組獎(jiǎng)項(xiàng)。索密克董事長沈幼生謙虛地將這些年企業(yè)的飛躍歸結(jié)為:“我們只是乘著中國汽車工業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng),做了我們應(yīng)該做的工作。對(duì)于索密克來說,有幸獲得‘全國百佳汽車零部件供應(yīng)商’獎(jiǎng)項(xiàng),是肯定,更是激勵(lì),激勵(lì)我們更要做強(qiáng)做大。”
   沈幼生這位帶領(lǐng)索密克乘風(fēng)破浪的掌舵人,同時(shí)獲得全國百佳汽車零部件供應(yīng)商十佳風(fēng)云人物獎(jiǎng)。在他看來,不斷超越,永不滿足,是他在事業(yè)上取得成功的力量源泉。
   合資前,索密克的前身是紹興第二汽配廠,在沈幼生的帶領(lǐng)下,經(jīng)營得有聲有色,在行業(yè)具有較高知名度。但是,不滿足現(xiàn)狀的沈幼生強(qiáng)烈地感受到,在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下,合資可以沖破國內(nèi)的技術(shù)瓶頸,為企業(yè)帶來巨大發(fā)展?jié)摿ΑS谑?,?995年,沈幼生帶領(lǐng)紹興第二汽配廠與日本索密克石川株式會(huì)社合資,在學(xué)習(xí)其生產(chǎn)技術(shù)和管理方式的同時(shí),堅(jiān)定地立足于自主創(chuàng)新。因此,目前索密克的產(chǎn)品不僅滿足日系企業(yè)的需要,還得到美國、歐洲等國家和地區(qū)汽車企業(yè)的青睞,更是在2004年被美國通用、福特和克萊斯勒確定為全球供應(yīng)商。
    沈幼生將國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)合資形象地比喻為“獲得了一張參觀故宮的門票”,只有學(xué)習(xí)、消化吸收好引進(jìn)的技術(shù),并為自己所用,中方才能有所收獲,否則,只是走馬觀花,空歡喜一場。在不少中日合資企業(yè)里,常常有人抱怨,中方總是受制于日方,并且日方對(duì)技術(shù)封鎖得過嚴(yán),用市場換來的技術(shù)沒有太大的價(jià)值,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也很難起到推動(dòng)作用。但是,在索密克,中日雙方的關(guān)系卻非常融洽,中方在技術(shù)上提出的要求,日方都會(huì)盡量滿足。沈幼生認(rèn)為,這一局面的形成,關(guān)鍵在于中方企業(yè)對(duì)待技術(shù)的態(tài)度。
   沈幼生說:“中方必須做出令外方刮目相看的業(yè)績,而不是在日方的身后亦步亦趨,才能在合資企業(yè)擁有強(qiáng)有力的話語權(quán)。”正如他所說,在合資后,索密克沒有在引進(jìn)的技術(shù)面前停滯不前,而是在其基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新、超越。索密克不僅限于為日系企業(yè)配套,在與其他企業(yè)同步開發(fā)產(chǎn)品時(shí),將美國和歐洲的先進(jìn)技術(shù)融入其中,彌補(bǔ)了日本技術(shù)在某些方面存在的局限性,甚至在一些技術(shù)上已超越日方水平。因此,索密克在反哺日方之余,不僅得到了尊重,技術(shù)壁壘也漸漸消除。
    目前,索密克為國內(nèi)150余家主機(jī)企業(yè)配套,再加上出口部分,產(chǎn)品供應(yīng)已無法滿足需求。面對(duì)企業(yè)是否根據(jù)市場需求、進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能的問題,沈幼生表現(xiàn)得格外冷靜。他認(rèn)為,機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)若要擴(kuò)大規(guī)模,需要一個(gè)對(duì)技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行全面提升的過程。因此,索密克對(duì)此非常慎重,不會(huì)因?yàn)槭袌龅墓┎粦?yīng)求而隨意擴(kuò)張。另外,對(duì)于一家關(guān)鍵零部件企業(yè)來說,索密克每年30%左右的增長速度已經(jīng)算是很快。一旦超過了這一增長速度,產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性就很難得到保證,尤其是像轉(zhuǎn)向拉桿這類涉及駕乘者生命安全的產(chǎn)品,更需慎重。
   在理智應(yīng)對(duì)擴(kuò)張的同時(shí),索密克積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,節(jié)約用地,集約發(fā)展。在今年當(dāng)?shù)亍爱€產(chǎn)效益英雄榜”上,索密克名列工業(yè)企業(yè)組榜首。
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