會(huì)上，浙能集團(tuán)公司副總經(jīng)理范小寧作計(jì)劃投資的專題發(fā)言，集團(tuán)董事、浙能電力總經(jīng)理柯吉欣作G20保供專題發(fā)言，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫瑋恒作工程建設(shè)專題發(fā)言，集團(tuán)公司總工程師朱松強(qiáng)作安全生產(chǎn)專題發(fā)言。

　　浙能集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃偉建專題分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，剔除去年股票處置收益因素，利潤(rùn)水平創(chuàng)歷史同期新高。黃偉建指出，集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主要有五個(gè)特點(diǎn)：一是爭(zhēng)政策，保份額，努力開拓供熱市場(chǎng)；二是抓好煤炭資源保障工作，努力控制煤炭采購(gòu)成本；三是積極爭(zhēng)取上游氣價(jià)優(yōu)惠，努力減輕銷售氣價(jià)下調(diào)影響；四是其他產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，努力確保經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)；五是強(qiáng)化資金管控，降低資金成本。

　　浙能集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳國(guó)潮在會(huì)上作重要講話。他在會(huì)上首先點(diǎn)評(píng)了集團(tuán)上半年度的各項(xiàng)工作，認(rèn)為在“兩降一升”（電價(jià)、發(fā)電利用小時(shí)雙下降，煤價(jià)上升）的大環(huán)境下，集團(tuán)經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在明確了下半年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)后，他指出集團(tuán)需要面對(duì)的四個(gè)主要問(wèn)題，一是各種減利因素將在下半年集中顯現(xiàn)；二是外來(lái)電入浙導(dǎo)致的電力產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題；三是新項(xiàng)目投資困難重重，并且投資的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存；四是集團(tuán)的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境既有好轉(zhuǎn)之處，也有惡化之處。

　　吳國(guó)潮指出，要進(jìn)一步明確浙能集團(tuán)的發(fā)展主方向。關(guān)于電力主業(yè)，大家要保持高度的統(tǒng)一，在未來(lái)幾年內(nèi)，它始終會(huì)是集團(tuán)發(fā)展的主方向，一定要牢牢拿在手上。要千方百計(jì)地保住浙能的電量份額，同時(shí)做好集中供熱的文章，來(lái)彌補(bǔ)發(fā)電利用小時(shí)低的短板；關(guān)于傳統(tǒng)投資以外的投資領(lǐng)域，境外投資要找到適合浙能當(dāng)前體制機(jī)制，適合浙能當(dāng)前人力資源特點(diǎn)的項(xiàng)目，打破境外投資的困境。對(duì)于非電和金融投資，要解決專業(yè)人才缺乏和體制機(jī)制約束這兩個(gè)問(wèn)題；關(guān)于新技術(shù)的研發(fā)，要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，重視新產(chǎn)業(yè)開拓性技術(shù)的研發(fā)，加大對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支持力度；關(guān)于可再生能源項(xiàng)目發(fā)展，要正視浙江開發(fā)風(fēng)光電條件較差的現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)在戰(zhàn)略上堅(jiān)持將核電作為清潔能源發(fā)展的重點(diǎn)，也可有條件地在省外開發(fā)風(fēng)光電項(xiàng)目；關(guān)于新的投資平臺(tái)建設(shè)，集團(tuán)要建立與市場(chǎng)對(duì)接、匹配的投資平臺(tái)，重點(diǎn)在于激勵(lì)機(jī)制的改革，通過(guò)新的體制和決策機(jī)制提高經(jīng)營(yíng)者的積極性；關(guān)于“雙新雙創(chuàng)”建設(shè)，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提振干部職工的精氣神，重拾創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新力和闖勁，同時(shí)要爭(zhēng)取體制機(jī)制的突破、新技術(shù)利用上的突破、新產(chǎn)業(yè)拓展上的突破。

　　浙能集團(tuán)公司總經(jīng)理童亞輝主持會(huì)議并作總結(jié)。他認(rèn)為集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作平穩(wěn)、可控，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“憂中見喜”，大家要繼續(xù)努力，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他指明了集團(tuán)目前存在的四個(gè)短板：一是在主業(yè)受限的情況下，新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目后繼乏力；二是經(jīng)營(yíng)方面抵御“兩降一升”影響的能力不強(qiáng)；三是體制機(jī)制的約束；四是在保障安全生產(chǎn)上的執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。

　　對(duì)于浙能集團(tuán)下半年的工作，童亞輝提出了六個(gè)方面的要求。一是在經(jīng)營(yíng)工作方面，要做好電量爭(zhēng)取工作，抓住迎峰度夏帶來(lái)的電量增量，要維持好煤炭?jī)r(jià)格的穩(wěn)定，要繼續(xù)降低發(fā)電成本；二是在項(xiàng)目投資方面，重點(diǎn)抓好熱電公司的建設(shè)，加速推進(jìn)核電項(xiàng)目，抓緊風(fēng)光電項(xiàng)目的開發(fā)，做好天然氣“縣縣通”的前期工作，爭(zhēng)取海外項(xiàng)目在政策處理、項(xiàng)目準(zhǔn)備和環(huán)境改造上有所突破；三是在工程建設(shè)方面，確保天然氣的兩條主干線要在年底前貫通，按照進(jìn)度推進(jìn)電廠和煤化工項(xiàng)目建設(shè)；四是在安全生產(chǎn)方面，要做到不發(fā)生重特大事故，要繼續(xù)推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，要重視管理鏈下游的班組建設(shè)、重視設(shè)備管理、重視外來(lái)人員的管理；五是在G20能源保供方面，要加強(qiáng)督導(dǎo)工作，做好回頭看工作，確保萬(wàn)無(wú)一失；六是在體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面，要完善“雙新雙創(chuàng)”工作方案，爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，加大企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和考核的力度。

　　監(jiān)事會(huì)主席潘曉波對(duì)集團(tuán)下半年工作提出了建議，集團(tuán)的電力主業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)改革、適應(yīng)政策，樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)做好成本管控；非電行業(yè)要抓住國(guó)家結(jié)構(gòu)化改革的機(jī)遇，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，優(yōu)化城市燃?xì)獾陌l(fā)展模式，同時(shí)加大非電行業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

　　浙能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)成員、副總師、總監(jiān)，集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，各板塊公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（浙江省能源集團(tuán)有限公司）